保利地產-管理者軟性領導力提升
保利地產致力于打造“不動產生態發展平臺”。公司履行央企社會責任，積極參與到城市改造、鄉村振興、保障房建設、租賃住房經營等領域。如何有效協調外包方、政府、村鎮、村民、客戶等相關方的利益，確保項目保質保量按期推進；如何在因組織結構扁平化帶來的職業發展機會受限的情況下調動和保持員工的積極性；如何在強調執行力的文化中發揮個體的自主性和創造性，對于公司管理層而言都是巨大的挑戰。
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北京睿益企業管理顧問有限公司
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采用國際權威工具方法論，專注于情商領導力發展領域。
SUCCESS CASES
成功案例
針對客戶特定需求，提供管理及領導力提升解決方案。
發布時間: 2021-02-01
發布時間: 2021-01-08
廣發證券-“投行業務線領導力特訓營”
廣發證券是中國最具影響力的證券公司之一，被譽為資本市場上的“博士軍團”。在競爭日趨激烈、復雜多變的行業環境中，純粹的專業優勢已然不是保持企業持續勝出的充分條件，資深專業人士在開展業務時需要展現更全面的職業素養，才能更好地贏得客戶信任，整合必要的相關資源，與內外部伙伴開展深度合作，以實現業務的持續穩健發展。
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發布時間: 2021-01-08
百度-“情商領導力培養項目”
百度是全球最大的中文搜索引擎公司，以技術創新為信仰，擁有數萬名研發工程師，是中國乃至全球都頂尖的技術團隊。近幾年隨著市場環境的變化，百度面臨著巨大的業務發展和轉型壓力，對“人才”的定義也開始增加新的內涵，在強調專業技術的同時，注重軟性能力和綜合職場力的培養，以提升目標協同、團隊協作、資源整合、靈活應變的能力，從而促進個人和組織效能的持續提升。
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發布時間: 2020-12-23
伊利集團- “情商領導力培養項目”
作為中國規模最大、產品品類最全的乳制品企業，伊利設立了沖刺千億級別企業、國際排名領先的戰略目標。集團最高層認為這一目標的實現對現有管理水平提出了更高的要求，需要從傳統的、經驗型的的管理模式升級為高效的、智慧型的管理模式，也就是從原來的管理1.0版升級到2.0甚至是3.0版，實現從管理要發展、從管理要效益。集團最高層認為這種管理模式升級的根基是情商領導力的提升，因為智商是關于智力的，情商是關于智慧的！
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發布時間: 2018-12-18
東風日產-“打造高效、幸福組織”
中國社會在升級，東風日產組織也在轉型。2016年，公司推出HR雙核戰略，兩個核心協力驅動，把東風日產打造成一個“高效”且“幸?！钡慕M織。如今談論幸福正逢其時—中國社會已從物質需求上升到更難觸及的精神需求階段，滿足人民對美好生活的需要，追求內心幸福感，人心所在。
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發布時間: 2018-12-18
工商銀行-“高績效管理及情商領導力”
項目背景及設計：?背景:市場發展迅速，對于軟件開發、支持與穩定性的要求越來越高，工作量及質量要求同時提高。人員以每年翻一倍的速度增長，對管理者的數量和能力要求提高。工商銀行信用卡中心員工隊伍年輕，管理難度越來越大。組織文化需要立根，對所有人的意識和行為具有指引性和導向性。希望通過學習1)讓技術達人懂管理，會管理，敢于管理;2)創建職業經理人的組織文化;3)創建開放、坦誠、關愛的文化，用文化育人、留
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發布時間: 2018-12-18
北京華聯集團-“入心團隊管理”
項目背景及設計：2017年集團對總監、副總監及核心經營管理干部在硬性管理及領導能力上有了充分的學習，涵蓋“問題分析與解決”、“溝通”、“教練輔導”、“績效評估反饋”等學習主題;在360反饋中都普遍反映的管理問題：1.激勵他人;2.輔導下屬。在2018年，希望在管理技能提升的基礎上，重點提升管理者自我覺察與認知、人際敏感度、識別團隊需求動機等軟性領導能力，打造一支高情商、高心智成熟度的干部隊伍?；?/p> 查看更多
發布時間: 2018-12-18
GE醫療-“優質渠道商高管領導力提升”
項目背景及設計?背景：無限極屬于李錦記集團下屬公司，中國第一大直銷企業。企業處于快速發展和變革轉型期，業務發展蒸蒸日上，最高層能力突出，感覺部屬跟不上，工作中缺乏全局觀、主動性，創造性。有四類情境與問題矛盾與沖突較為明顯：1.傾聽和處理不同意見時候的表現;2.發生沖突的時候怎樣處理;3.面對和處理否定、打擊、壓力、挫折和失敗時候的反應;4.積極參與創新。公司最高層認為，之所以存在這4方面的問題，不
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發布時間: 2018-12-18
用友-“破解大項目管理難題”
項目背景及設計?背景：用友基于解決管理中所出來的“大項目管理困局”難題，聚焦三大問題：1.大項目團隊組織龐大、人員較多，如何建立良好團隊，讓大家高效愉快地工作;2.大項目人多事多、情況復雜，如何建立良好的人際關系，有效溝通，處理好項目中各種矛盾和問題;3.工作量大、壓力大…每天情緒不穩定，搞得心情和狀態都不好，也會影響團隊，怎么辦。組織經過考察，基于EQ-I情商領導力模型，通過5大維度的實戰案例分
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發布時間: 2018-12-18
中國銀行-“高效的個人及團隊領導”
項目背景及設計：背景：中國銀行河北省分行處于業務快速發展期，目標是3年業務翻一番，全行排名大幅提前。而中高層管理者傳統的管理模式不能支持業務的快速發展;主要表現為缺乏全局觀、管理不成體系，本色成分突出;公司高層希望進行管理模式的變革轉型，通過系統發展領導力，全面提升管理有效性，實施分行的人才發展戰略，為分行選拔和培養高素質的高層管理者。希望通過系統的項目學習培養：1).培養大局意識，要站得高，想得
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